會議上，各部門匯報(bào)了半年以來取得的工作成績，總結(jié)了上半年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，尋找差距。為確保2022年總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，各位員工提出了針對性和可操作性的計(jì)劃和措施。下半年需要各部門繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于拼搏、勇于進(jìn)取的精神，追趕目標(biāo)。為提高員工和部門的管理水平，本次會議頒布了《產(chǎn)值管理辦法》，該管理辦法是公司激勵機(jī)制的重要組成部分。本次會議，公司的新員工也進(jìn)行了匯報(bào)。

秉承“為員工打造平臺，為社會分擔(dān)責(zé)任”的企業(yè)使命，執(zhí)行總經(jīng)理敖總從生產(chǎn)角度肯定了各部門和各位員工的成績，同時(shí)也對如何提高工作產(chǎn)值和工作效率提出了要求和建議。

總經(jīng)理陳總高度肯定了上半年所取得的工作成績，同時(shí)也對下半年的工作進(jìn)行全面部署，提出了指導(dǎo)性方向，特別是對下半年的重要工作進(jìn)行了指示。同時(shí)提出了五點(diǎn)要求：